近年来，市文广新局从健全制度，完善机制，优化队伍，营造氛围着手，全面提升直属单位的财务管理水平。 

　　健全管理制度。局出台了《内部控制制度》、《向社会力量购买公共文化服务管理办法（试行）》、《审计工作暂行规定》、《直属单位国有资产管理实施办法》、《直属单位公车管理制度》、《直属单位公车费用报销制度》，完善了《关于进一步加强和规范编外用工管理工作的通知》，各单位先后拟定了《内部控制制度》、《编外用工管理制度》、《办公用品、电脑耗材、原材料管理制度》等。 

　　完善审核考核机制。一是完善审核机制，强化文化系统会计结算中心的监管职能，每笔支付事项须经出纳会计初审、主办会计终审后方能支付，杜绝“先支付，后补救”的现象；二是加大考核力度，将行政目标考核中的“财务资产管理”分值由5分增加到10分，实行“一票否决”。 

　　优化管理队伍。2018年各单位招考引进4名专业财务人员；强化培训力度，先后举办了内部控制制度、国有资产管理、政府购买文化服务等业务培训，着力提升财务人员管理水平。 

　　营造良好氛围。采取一馆一策，有的放矢，解决财务管理上的重点、难点问题。加大宣传力度，扩大培训范围，辐射众多群体，在市直单位干部职工中形成重视财务管理的良好氛围。（财务处）